Менеджер по рискам на предприятии

Управление рисками в организации 14. Деньги на счетах в банке подвергаются риску в случае банкротства финансового учреждения, партнер по бизнесу может оказаться мошенником, и организация понесет убытки, зачисленный в штат работник может иметь низкую компетентность и т. А помимо этого в нашей жизни могут происходить стихийные бедствия, экономические и финансовые кризисы, заражение компьютерных сетей вирусами и пр. Все это в любой момент может причинить организации серьезный ущерб или вовсе угрожать ее деятельности. Поэтому, очень важно осуществлять грамотное управление рисками в организации наряду с уже привычными процессами, связанными с производством продукции, закупкой, сбытом и т.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Специалисты этой компании предоставляют программы повышения квалификации и централизованного обучения для специалистов высшего руководящего звена. GARP работает на Российском рынке с 1999 года и предоставляет программы сертификации в области риск-менеджмента. Эта Ассоциация имеет свои представительства в более чем 100 странах мира и готовит специалистов высокого уровня. Обязанности Работа риск-менеджером чаще всего связана с оценкой текущих дел на предприятии, поиском слабых мест и способов их устранения. Деятельность такого специалиста можно уложить примерно в такую схему: определение существующих рисков; оценка возможности неблагоприятного развития ситуации; выработка плана действий по управлению процессом; разработка стратегии деятельности фирмы по уменьшению вероятного негатива и минимизации убытков; внедрение выбранной стратегии; корректировка действий в случае необходимости; подведение итогов работы.

К природным рискам относятся риски стихийных бедствий, такие как . Риск- менеджер формирует организационную структуру управления риском на. Политика управления рисками в организации одобряется и Затем риск- менеджер должен классифицировать вышеперечисленные. боту предприятий и использование Internet. ти наук о рисках и безопасности: риск-менеджер, имидж предприятия и обеспечивается сравнитель-.

Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях

Это не так. На самом деле управление рисками направлено на принятие управленческих решений с учетом рисков! Это не игра слов, а кардинально различные подходы, инструменты и компетенции. Риск-менеджер или уполномоченный на то специалист на регулярной основе проводит выявление и оценку рисков в своем департаменте отделе , направляет это требование в смежные подразделения или организации, на основании собранной информации формирует реестры, карты, паспорта рисков, участвует в назначении ответственных владельцев рисков и разработке необходимых мероприятий по управлению рисками. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности риск-менеджмента от реальности, так как руководством принимаются решения каждый день, а не с установленной регулярностью, связанной с актуализацией реестра рисков например, раз в месяц или квартал. В лучшем случае подобный процесс управления рисками коллеги воспринимают как формальность, которую необходимо выполнять, в худшем — этот процесс игнорируется. Ни в первом, ни во втором случае информация о рисках, собираемая риск-менеджером, не отражает реального состояния дел и редко чем полезна. Примеров много и каждый из них уникален. В одной российской корпорации риск-менеджмент внедряется как неотъемлемый компонент стоимостного инжиниринга ТМС — Total Cost Management , который в свою очередь является одним из ключевых звеньев проектного управления. Это происходит, потому что корпорация выполняет множество крупных проектов, при планировании которых, руководство требует сформировать максимально точные оценки, прежде всего по срокам и стоимости. А первопричина простая — неточные оценки приводят к потерям в конкурентной борьбе на предпроектной стадии и слишком большим рискам при выполнении проекта. Имеется много примеров компаний, участвующих в международных проектах, когда иностранные партнеры настоятельно рекомендуют внедрить процедуры и инструменты риск-менеджмента в операционную деятельность. Часто риск-менеджмент внедряется как составная часть экологического менеджмента. Это обычная практика добывающих или транспортирующих сырьевых компаний. Настоящий стандарт радикально отличается от прежней версии необходимостью внедрения риск-ориентированного мышления и явной демонстрации применения менеджмента риска в системе менеджмента качества организации. К этой задаче мы отнеслись с большим интересом и энтузиазмом по нескольким причинам.

Управление личными рисками руководителя (CEO)

В ней раскрыты современные подходы управления личными рисками руководителя компании. Бороться с ними в текущий момент равносильно сизифу труду. Но руководителю, оказавшемуся во главе компании, не представляется возможным вести себя, как белка в колесе или здоровье загубишь, или карьеру, а то и судьбу. Единственный способ — действовать на опережение, не позволяя случится проблемам в будущем.

И у такого подхода есть специальное название — риск-ориентированное мышление. Вопрос управления рисками предприятия на сегодняшний день хорошо проработан, существует масса специализированной литературы, которая выделяет огромный перечень рисков организации, предлагает методы управлениями ими и даже рассматривает руководителя, как источник рисков. Но я предлагаю поговорить не о рисках предприятия, а о личных рисках, подстерегающих руководителя.

Угрозы и возможности в условиях неопределенности В начале двухтысячных готов, когда я принимал участие в работе группы стратегического планирования, мы использовали термин превентивное управление понимая под ним усилия, направленные на недопущение возникновения неблагоприятных событий. Но, на сегодняшний день, во многом благодаря стандарту ISO [ 1 ], принято стало говорить об управлении рисками. При чем Стандарт впитал в себя современные достижения в этой области, поэтому предлагаю в дальнейших рассуждениях отталкивается от предложенных им определений.

Когда руководителю не хватает информации, знания или понимания о событии, то такое состояние называют неопределенностью. Влияние этой неопределенности называют риском. И здесь очень тонкий момент… Например, неожиданный рост клиентов воспринимается положительно.

Но, если предприятие не в состоянии удовлетворить потребности нахлынувших клиентов, последние уйдут к конкурентам и вернуть их будет крайне сложно… С другой стороны, неопределенность может создавать возможности для успеха и с точки зрения управления рисками — важно ее не упустить!

Работа с рисками выступает основой для планирования деятельности. О рисках предприятия и первых лиц Риски руководителя во многом связаны с успехами и неудачами предприятия. Анализ внешних и внутренних факторов позволяет выделить перечень ключевых рисков промышленного предприятия увеличение налоговых платежей, снижение спроса, перебои с поставками, нехватка ликвидности, износ оборудования, производственные травмы и т.

Все эти риски мы рассматриваем с точки зрения целей предприятия. И возможно когда-то достижение результатов деятельности будет возложено на автоматизированные системы управления с искусственным интеллектом — тогда риски управляющей системы будут линейно тождественны рискам компании.

Но пока огромная ответственность лежит на конкретном человеке, то мы не можем игнорировать его личностные особенности и устремления. Например, А. Пригожин выделил разные типы людей, принимающих решения, с учетом идеологических предпочтений [ 2 ]: Маниманы — целью деятельности является получение денег вне зависимости от способов заработка и возможностей траты.

Спортсмены — важно победить в конкуренции, обогнать соперников. Этот тип управляющих ищет способы проявить себя лидером, побороться за это звание. Государственники — направляют бизнес на вклад в улучшение общества от своего района до мира в целом. Созидатели — свои усилия направляют на создание того, чем можно гордиться, оставить после себя. Гедонисты — бизнес для них является инструментом получения удовольствий при чем, как в процессе управления, так и в распоряжении прибылью.

Рисковая деятельность и преодоление препятствий — то чего, они стараются избегать. Охранители — стремятся сохранить бизнес таким, какой он им достался. Эта и другие типологии говорят нам о том, что предприятие выступает инструментом для достижения целей руководителя. Так, маниман станет рассматривать организацию, как способ получения прибыли, а созидатель хочет построить компанию, которая будет успешно существовать даже после того, как он ее покинет. И соответственно риски у таких руководителей будут отличаться не только по отношению друг к другу, но и к рискам предприятия.

Личные риски руководителя Если попытаться структурировать риски руководителей, то в качестве ключевых направлений я выделю следующие: профессиональный риск — связан с особенностями деятельности первых лиц высокой ответственностью, ненормированным рабочим днем и т. Здесь речь идет о вероятности утраты здоровья, проблем в личной жизни в результате неблагоприятного влияния факторов трудового процесса… карьерный риск вызван неопределенностью на рынке труда, когда ретивые конкуренты наступают на пятки, собственники придумывают аттестацию менеджмента, а приходящие с возрастом мудрость и опыт оказываются менее важными для работодателей, чем энергичность… юридический риск возникает из-за несоблюдения требований законов, нормативно-правовых актов, соглашений.

И с учетом сложности и важности принимаемых руководителем решений двусмысленное толкование законов или противоречие норм разных инстанций даже в мелочах может иметь далеко идущие последствия… этические риски — вероятность в ситуации сильного эмоционального напряжения совершить поступок, выходящий за рамки собственных нравственных норм. Но поскольку мы говорим о руководителях, как живых людях, а не машинах, то в разговоре о рисках необходимо учесть разное отношение к ним: нейтральное отношение к риску — руководитель допускает средний риск; отрицательное отношение к риску — человек боится подвергаться риску и согласится на действия при гарантированном результате; положительное отношение к риску — готов идти на большой риск ради больших выгод.

Имея свое отношение к рискам, руководители придают важности разным аспектам своей деятельности то, что для одного руководителям будет представлять опасность, другой может проигнорировать. И согласно теории Дж.

Аткинсона [ 3 ] одни стремятся к успеху, а другие направляют усилия на избегание неудач. Традиционно такие вопросы остаются за рамками внимания управления рисками предприятия, но при управлении личными рисками руководителя их стоит учитывать. Управление рисками предприятия и руководителя Создание подсистемы управления рисками предприятия важное подспорье для управления личными рисками руководителя.

Вписываясь в общую систему планирования, она направлена на использование возможностей и предотвращение нежелательных результатов, связанных с производственной и бизнес-деятельностью. Это позволяет повысить продуктивность деятельности компании и уменьшить нагрузку на руководителя, что положительно сказывается на профессиональных, карьерных и юридических рисках. При внедрении процедур управления рисками важным фактором успеха является заинтересованность первого руководителя.

Отсутствие на предприятии реально работающей подсистемы управления рисками я могу объяснить только недостатком навыков ее создания или непониманием тех преимуществ, которые она несет компании и лично руководителю. Традиционный подход к внедрению управления рисками представляет собой создание отдела или назначение ответственного за выполнение возложенных на него обязанностей.

Успех деятельности такой структурной единицы зависит от того, насколько: а специалист по управлению рисками успевает адаптировать систему вслед за меняющейся обстановкой; б в компании развита исполнительная дисциплина. Практика показывает, что коллектив сопротивляется дополнительной нагрузке и склоняется к тому, чтобы относится к рискам формально.

Учитывая серьезные недостатки традиционного подхода новый стандарт ИСО при внедрении предлагает опираться на лидерские позиции руководства и его приверженность риск-ориентированному мышлению. Если управление рисками предприятия можно делегировать специалистам, то личные риски остаются заботой руководителя. К тому же менеджмент рисков предполагает создание формализованных прозрачных процедур. Но с одной стороны, не все риски руководитель может вынести на обозрение, а с другой по наиболее важным вопросам приходится создавать дополнительные каналы получения информации.

При этом между рисками бизнеса и руководителя существует тесная взаимосвязь: когда сотрудники ищут возможности и думают о потенциальных угрозах, а планы предприятия построены с учетом положительного и отрицательного возможных сценариев — руководитель чувствует себя увереннее, не испытывает перегрузок и без ущерба для бизнеса может находить время для личной жизни… когда на работе руководителя не отвлекают проблемы со здоровьем или в личной жизни, он меньше беспокоиться о том, что его могут подставить и пр.

Распространённые ошибки управления личными рисками Каким образом обычно руководитель управляет своими рисками? В общем случае можно сказать — интуитивно! По мнению Andrew Campbell and Jo Whitehead выделяют два ключевых аспекта [ 4 ]. Когда человек опирается на накопленный опыт, недостаточно уделяя внимания логике. С одной стороны для ряда ситуаций опыт оказывается устаревшим, а с другой, он довольно узкий по сравнению с теми знаниями, которые накоплено на сегодняшний день научным сообщество.

А еще большое влияние на принятие решения оказывает эмоциональная реакция, которая основана на установившихся еще с детства ярлыках восприятия… И получается, что руководитель откликается на текущие хайпы то, о чем говорят в СМИ нагнетает эмоциональное состояние; декларируемые приоритеты и реальные интересы отличаются.

В результате можно выделить три ключевые ошибки, которые в случае совпадения могут оказаться фатальными: Эмоциональные оценки важности событий. Управление это в большинстве случаев выбор на что направить ограниченные ресурсы. В том случае, когда важность рисков оценивается ошибочно — усилия направляются не в том направление, где они наиболее необходимы.

Нерегулярное внимание и несвоевременный пересмотр рисков. Ситуация меняется и требуется своевременная оценка в точках контроля за уже выявленными рисками, а также их переоценка и выявление новых. Управление своими рисками трудно делегировать кому-то, а собственное время достаточно ограничено, что подталкивает руководителя реагировать на текущие вызовы, в ущерб потенциальным. Не учитываются личностные особенности. Руководитель с положительным отношением к рискам ведет себя смелее, чем это может быть допустимо ситуацией, а с отрицательным — избегает смелых поступков.

Это обстоятельство стоит учитывать и делать поправку при принятии решений. Как управлять личными рисками Трудно управлять тем, о чем имеешь смутные представления. Поэтому важно прояснить ряд направлений на основе выделенных ранее трех областей. В качестве первой оси рассмотрим те риски, которые сегодня требуют внимания.

Для анализа можно воспользоваться предложенной таблицей, а для более детальной проработки рисков предлагаю воспользоваться матрицей CARVER критичность, доступность, возможность восстановления, уязвимость, эффект, распознаваемость [ 5 ]. Перечислите по категориям риски, требующие внимания. Для каждого риска опишите как он может проявляться по каким признакам возможно узнать его наступление и каковы последствия при наступлении риска. Когда будут заполнены первые три столбца — переходите к последнему, где необходимо указать уровень важности каждого риска.

Наши возможности в управлении ограничены ресурсами и трудно уделять внимание всем перечисленным в таблице рискам. Вторым важным направлением для анализа выступают собственные особенности. Одну из них мы описали выше отношение к рискам. Еще одну раскроем чуть подробнее… Люди воспринимают реальность по-разному, так как вносят в этот процесс субъективную оценку. Ценности задают категориальную призму восприятия реальности и определяют выбор человека как между разными объектами, так и различными стратегиями действия [ 6 ].

Практика показывает, что управляющие часто не осознают свои ценности. Это приводит к тому, что, выявляя риски и определяя уровень их важности, люди отдают предпочтение декларируемым ценностям навязываемых обществом и страхам пришедшим из далекого прошлого и не актуальным в данный момент.

Поэтому для работы с рисками очень важно разобраться в себе: 1 этап: Рассмотрите строки в заполненной таблице, получившие высокий приоритет. Напишите какие ценности определили выбор данного риска и уровень его важности почему посчитали для себя этот риск крайне нежелательным. Проясните для себя, почему она важна, когда появилась в вашей жизни. Ценности взрослого человека тесно связаны с его семейными предписаниями. Личность является целостным образованием, поэтому ценности не являются независимыми при выборе вуза, жены или бизнес-стратегии человека опирается на общие приоритеты.

Часть ценностей, связанная с желаниями, будучи не осознаваемой уходит в бессознательное, так как противоречит культурным и семейным предписаниям. Разобраться в этом наскоком вряд ли получится, поэтому к данному анализу можно подходить итерационно, откладывая и возвращаясь снова.

Можно составить список ограничений и указаний, вытекающих из действующих ценностных приоритетов. Например, если руководитель вырос в семье инженеров, где качество продукции возводилось в идеал, то он стремится производимый товар доводить до совершенства. Но вопрос в том, готов ли потребитель переплачивать за нюансы.

Данный момент актуален для компаний, которые военно-промышленное производство переориентируют на массового потребителя. Когда клиентом выступает ВПК и когда гражданские лица — предъявляются совсем разные требования к товару. И это влияет на определение рисков. А также учтите свое нейтральное или положительное, или отрицательное отношение к рискам. Третьим направлением, которому я советую уделить внимание выступает линия времени в будущее.

Управление рисками это не разовое мероприятие подобно хирургической операции. Это образ жизни, образ мышления.

Менеджер по рискам на предприятии

В ней раскрыты современные подходы управления личными рисками руководителя компании. Бороться с ними в текущий момент равносильно сизифу труду. Но руководителю, оказавшемуся во главе компании, не представляется возможным вести себя, как белка в колесе или здоровье загубишь, или карьеру, а то и судьбу. Единственный способ — действовать на опережение, не позволяя случится проблемам в будущем. И у такого подхода есть специальное название — риск-ориентированное мышление.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов. Для того чтобы компания могла принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, она должна выработать политику по управлению рисками. Управление рисками следует регламентировать специальным внутренним документом — программой по управлению рисками. Политика по управлению рисками должна быть одобрена и принята высшим руководством или акционерами компании. Рассмотрим более подробно все разделы этого документа. В толковом словаре русского языка С.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления рисками за 5 шагов

Управление рисками в организации

Процесс управления риском - это целенаправленная деятельность, которая основана на оценке риска, по реализации самого оптимального из всех методов снижения рисков до уровня, считающегося обществом приемлемым, при определенных ограничениях на ресурсы и время. Такая практика базируется на системном подходе для принятия решений, разработки процедур и реализации практических мер, направленных на предупреждение кризисных ситуаций, снижение их масштабов и проведение защитных мер при упразднении их последствий. Для того чтобы эффективно управлять экономическими рисками, следует проводить исследование причин образования рисков, проводить их анализ и, основываясь на полученных результатах, необходимо выработать приемлемую и эффективную программу работы с кризисными явлениями [1]. Целью данного исследования является систематизация процесса внедрения управления рисками на предприятии. Для того чтобы компания могла принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, она должна выработать политику по управлению рисками.

боту предприятий и использование Internet. ти наук о рисках и безопасности: риск-менеджер, имидж предприятия и обеспечивается сравнитель-.

Нас интересует второй вариант, в котором риск-менеджер — относительно новая профессия в практике российского бизнеса, связанная с функционированием одноименной системы управления. Почему необходимо построение риск-менеджмента? К этому немалую лепту добавляет геополитическая нестабильность, свидетелями которой все мы являемся в последние годы.

Как управлять рисками

Менеджер по рискам на предприятии Как управлять рисками Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб. Классификация рисков. Эффективность организации управления рисками во многом определяется их классификацией, которая создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Основные виды рисков представлены на рис. К природным рискам относятся риски стихийных бедствий, такие как землетрясения, наводнения, ураганы, тайфуны, удары молнии, извержения вулканов и т.

Вы точно человек?

ISSN 2226-9339. Номер статьи: 7203. Дата публикации: 2016-12-09. Процессы глобализации становятся еще одним источником экономических рисков, поэтому использование основ риск-менеджмента в управлении будет способствовать достижению целей и задач химических компаний, хотя и, безусловно, не сведет степень вероятности появления различного рода рисков до нулевой отметки. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях дает возможность: выявить возможные рисков на всех этапах деятельности; спрогнозировать, сопоставить и проанализировать возникающие риски; разработать необходимую стратегию управления и комплекс принятие решений по минимизации и устранению рисков; создать условия, необходимые для реализации разработанных мероприятий; проводить мониторинг работы системы управления рисковыми ситуациями; анализировать и контролировать полученные результаты[1]. К особенностям риск-менеджмента можно отнести: необходимость наличия у руководства компаниями опережающего мышления, интуиции и предвидения ситуации; возможность формализации системы управления рисками; способность быстрого реагирования и выявления путей совершенствования функционирования организации, сокращения степени вероятности нежелательного хода событий. Комплексная система управления рисками ERM Enterprise Risk Management во многих зарубежных компаниях, например, в США, используется уже довольно широко, поскольку хозяева крупных мировых компаний уже на практике удостоверились, что старые методы управления не соответствуют современным рыночным условиям и не в состоянии обеспечивать успешное развитие их бизнеса[2].

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Герман

    И все, а варианты?

  2. sketilkie

    Прошу прощения, что вмешался... Но мне очень близка эта тема. Могу помочь с ответом. Пишите в PM.

  3. Олег

    Вы ошибаетесь. Могу это доказать. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  4. suifuddfa

    По-моему это очевидно. Рекомендую Вам поискать в google.com

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных